為進一步豐富職工精神文化活動，促進與兄弟單位的交流，為廣大象棋愛好者提供一個切磋棋藝、以棋會友的平臺，打造健康、文明、昂揚向上的職工文化，12月12日，中金公司工會、團委、棋牌協(xié)會邀請集團象棋協(xié)會開展“棋”心協(xié)力共奮進 全力沖刺四季度”象棋交流賽。活動開始前，舉行了中金公司第一屆象棋比賽決賽，對局中，參賽選手們?nèi)褙炞?，每一步棋都?jīng)過深思熟慮，車馬縱橫間，展現(xiàn)出一場扣人心弦的對局，為觀眾展現(xiàn)出精彩激烈的對弈，經(jīng)過角逐，選手米志強、林冠華、覃彬升、張茂鋒分獲第一、二、三、四名。隨后，邀請象棋棋協(xié)大師、一級運動員石才貫同志進行棋局講解，石大師以自身的實戰(zhàn)參賽經(jīng)歷，深入淺出地講解了開局策略、中局戰(zhàn)術(shù)運用等技巧，幫助棋友們系統(tǒng)提升象棋水平。通過實例解析與戰(zhàn)術(shù)演示，不僅加深了棋友們對象棋藝術(shù)的理解，也有效提高了他們的實戰(zhàn)能力?；顒釉诠鞠笃灞荣惽鞍嗣倪x手與石才貫大師展開一對八的車輪戰(zhàn)掀起高潮，選手們抓住難得的機會，紛紛拿出最佳狀態(tài)，與大師展開智慧與策略的較量，賽后，石大師對幾局精彩對弈進行了復(fù)盤講解，讓參與者在與高手的交鋒中收獲寶貴的經(jīng)驗與提升?！俺h”相逢，智者先行。象棋，是一個蘊含深厚文化底蘊的智力運動，本次活動，不僅促進了智慧的碰撞與策略的交鋒，更在沖刺四季度的關(guān)鍵時刻，以棋會友，凝聚人心，激勵大家在棋盤間汲取智慧與力量，攜手共進，為實現(xiàn)共同目標不懈努力。
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12月5日下午3時隨著兩塊熾熱的板坯順利下線并通過技術(shù)人員的性能檢驗中金公司2號板坯連鑄機試生產(chǎn)成功標志著中金公司連鑄鋼坯品質(zhì)進一步提升為確保2號板坯連鑄機試生產(chǎn)順利，中金公司煉鋼廠的全體員工齊心協(xié)力，緊密配合。從2號連鑄機的聯(lián)動調(diào)試到大包回轉(zhuǎn)、在線調(diào)寬、振動系統(tǒng)、結(jié)晶器冷卻水及二冷水系統(tǒng)的全面檢查，崗位人員密切關(guān)注試生產(chǎn)情況。12月5日，在眾人的見證下，第一包鋼水上臺，火紅的板坯緩緩下線，現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格檢驗后確認，所產(chǎn)鑄坯表面正常，無裂紋、夾渣或氣泡；切割端面平整，鑄坯厚度、寬度、長度精準符合工藝要求。這標志著中金公司煉鋼廠2號板坯連鑄機試生產(chǎn)成功。據(jù)悉，中金公司2號板坯連鑄項目于2024年7月土建開始施工建設(shè)，經(jīng)過5個月的精心建設(shè)，迎來了試生產(chǎn)成功。該項目是中金公司落實柳鋼集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展部署要求、提升產(chǎn)品質(zhì)量的一項重大工程，也是中金公司做大做強不銹鋼板塊，打造“高質(zhì)量、低成本”不銹鋼基地的一項重要舉措。
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為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，扎實推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，中金公司近日評選出第一屆“中金工匠”“中金工匠”，他們是公司內(nèi)的能工巧匠，擁有高超的技術(shù)技能水平、豐富的實踐經(jīng)驗、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和突出的核心帶動作用。他們在生產(chǎn)崗位上展現(xiàn)絕招絕活，打造行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品；他們具有善于創(chuàng)新、攻堅克難、追求卓越的 “工匠智慧”和傳承技能、示范帶動的“工匠品質(zhì)”。本次選樹堅持以工匠精神、工作實績和貢獻大小為衡量標準，力求多中選好、好中選優(yōu)，選出一批業(yè)績卓越、行業(yè)領(lǐng)軍、職工認可的“中金工匠”。在2023年玉林市職工職業(yè)技能大賽里，來自中金公司第一燒結(jié)廠的覃正朗脫穎而出，斬獲維修電工第六名的好成績，同年，在公司職工技能競賽“電工”比賽中，他憑借豐富的經(jīng)驗和冷靜的發(fā)揮，榮獲第五名，而在2024年玉林市職工職業(yè)技能大賽中，他更是突破自我，勇奪維修電工第二名的殊榮，以上的成績是對他多年來在電工領(lǐng)域深耕細作的最好見證。在實際工作中，他深度參與燒結(jié)廠各生產(chǎn)系統(tǒng)的升級改造工作，為企業(yè)的高效穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。2023年11月，第一燒結(jié)廠開展燒結(jié)系統(tǒng)PLC升級改造項目，他憑借對電氣控制技術(shù)的深刻理解，主導(dǎo)將原燒結(jié)系統(tǒng)采用的PLC升級為西門子S7 - 1500系列。這一升級舉措并非易事，需要對整個燒結(jié)系統(tǒng)的工藝流程、控制邏輯進行全面梳理和重新編程。他不辭辛勞，深入研究新PLC的各項功能特性，精心設(shè)計升級方案，...
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今年以來中金公司動力廠積極打造精益文化深化精益生產(chǎn)實踐通過一系列切實有效的措施確保完成指標優(yōu)化和效益提升的任務(wù)一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設(shè)上“細而全”中金公司動力廠建立了精益生產(chǎn)指標獎勵辦法和精益現(xiàn)場管理經(jīng)濟責(zé)任制。通過量化指標，促使員工由被動控消耗向主動降成本轉(zhuǎn)變；完善員工效能等級評定管理機制，科學(xué)分配任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率；制定安全績效獎勵辦法，激發(fā)員工主動參與安全管理，構(gòu)建以制度為準繩、以規(guī)范促精益、以安全保生產(chǎn)的管理格局。在現(xiàn)場管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計劃、難點詳情表，將生產(chǎn)、辦公區(qū)域劃分為174個責(zé)任區(qū)，安排專人或?qū)＝M進行管理。同時，每周二依據(jù)“6S管理標準”開展一次現(xiàn)場交叉檢查活動，極大提升了現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現(xiàn)場管理競賽，有效促進精益生產(chǎn)、提升整體運營效率。在節(jié)能降耗上“抓得細”該廠在完成今年對各生產(chǎn)單位的動力能源介質(zhì)供應(yīng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求節(jié)能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調(diào)整主變運行方式、量化工序控制指標等，需量電費用占比環(huán)比下降55%，節(jié)約需量電費用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運行模式，水處理站和熱電化水錯峰制水，每月降低電費約16萬元。截至11月19日，通過發(fā)揮煤氣柜蓄能作用，開展節(jié)電降耗攻關(guān)，共節(jié)約電費約42萬元。同時，聯(lián)合公司各單位錯峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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11月12日17時許隨著一卷光亮如鏡的不銹鋼卷緩緩軋出柳鋼集團中金公司不銹鋼BA板成功下線標志著柳鋼集團不銹鋼產(chǎn)品家族迎來“新成員”產(chǎn)品品規(guī)進一步擴充為保證不銹鋼BA板順利軋制，生產(chǎn)前期，中金公司鋼軋工序工作人員通力配合，反復(fù)校正二十輥軋機軋制工藝參數(shù)，優(yōu)化軋輥輥型及粗糙度，從源頭保證了高質(zhì)量的原料供給。下午5時許，在現(xiàn)場人員的期待與見證下，迎來了第一卷不銹鋼BA板成功下線的歷史時刻。經(jīng)檢測，此次下線軋制的鋼卷表面質(zhì)量、尺寸精度等指標合格，平整度和光潔度優(yōu)良，強度、硬度和延伸率達標，標志著中金公司正式具備不銹鋼BA板生產(chǎn)能力。據(jù)了解，BA全稱為“Bright Annealing”，為“光亮退火”的英文縮寫，是鋼卷在含有氮氣等保護氣體的高溫環(huán)境中形成的一種特殊的表面處理工藝。不銹鋼BA板在光亮退火處理后，鋼卷表面呈現(xiàn)出高度潔白、光亮無痕的鏡面特性，可廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、家用電器等外觀需求高的領(lǐng)域。經(jīng)光亮退火處理后的鋼卷，已消除前期軋制產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力，可繼續(xù)向極薄規(guī)格突破，其附加值也隨厚度的降低而逐級提高。此次不銹鋼BA板的成功軋制，是中金公司緊跟集團“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型步伐，升級工藝技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次有力實踐，為柳鋼集團不銹鋼產(chǎn)品提升市場競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。
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日前，中金公司召開2024年三季度設(shè)備管理暨工程管理工作例會。公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會議并作工作布置。各單位設(shè)備管理負責(zé)人約60人參加會議。會上，潘禮雙充分肯定了三季度設(shè)備和工程管理取得的成績，結(jié)合現(xiàn)階段的工作實際，對四季度工作作出了安排。設(shè)備運行管理：一是梳理設(shè)備管理組織架構(gòu)，壓縮業(yè)務(wù)層級，明確各層級設(shè)備管理職責(zé)。二是明確設(shè)備管理職責(zé)界限，加強班組建設(shè)。設(shè)備工程部要加強對分廠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)，切實做好設(shè)備管理。三是備件庫存要從采購源頭進行管控，減少備件庫存，做好降庫存工作。四是做好年末大修相關(guān)準備工作，特別是備件的申報和采購。技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項目建設(shè)，各單位圍繞新連鑄熱負荷試車時間節(jié)點做好保障和服務(wù)工作，為項目早日投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二要推進熱軋廠產(chǎn)品質(zhì)量提升項目的實施，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品缺陷。三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設(shè)備設(shè)計方案的審核會議，并及時向土建基礎(chǔ)提資以確保其順利出圖。四要加快冷軋工程項目收尾和設(shè)備調(diào)試，力爭12月份完成設(shè)備功能驗收。同時，做好生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和降本工作。其他方面：一是各層級人員要統(tǒng)一工作思路，認真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現(xiàn)象。要做好工作總結(jié)和工作計劃，有序開展設(shè)備管理工作。二是加強廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強吸煙、飲酒等行為管理。會上，設(shè)備工程部經(jīng)理韋成廷對三季度設(shè)備及工程管理進行了工作匯...
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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進一步提升技術(shù)管理人員、班組長及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動，此次活動先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學(xué)互鑒，促進各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細觀察著從設(shè)備運轉(zhuǎn)到員工操作的每一個細節(jié)，對兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認識。座談會上，各單位圍繞精益現(xiàn)場管理、班組安全標準化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問題進行了深入探討。在精益現(xiàn)場管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標準化建設(shè)成為討論的重點之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責(zé)、加強培訓(xùn)以及設(shè)立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。此次活動加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進中推動安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，...
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為進一步加強質(zhì)量管理，增強公司全員質(zhì)量意識，全面推進實施公司質(zhì)量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司質(zhì)量目標精細化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項檢查交流”活動?；顒影ā按蠹襾碚也纭钡墓芾碇贫葯z查、工藝紀律檢查及產(chǎn)品實物抽查等三個項目。工藝紀律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機、料、法、環(huán)、測6個方面。共計檢查128項，累計發(fā)現(xiàn)問題13項。產(chǎn)品實物抽查：產(chǎn)品實物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項數(shù)為115項，合格總項數(shù)為109項，實物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調(diào)動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發(fā)現(xiàn)236項問題，版面格式占30%，實際操作與制度要求不符占70%。本次活動將精益管理、標準化作業(yè)結(jié)合，對過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動為契機，進一步落實公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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