近日柳鋼中金公司冷軋廠光亮退火4號線完成調試并成功下線首卷不銹鋼BA卷標志著該產線試生產成功歷經工藝團隊持續(xù)優(yōu)化調試該產線在技術精度與生產效能上取得實質性進展其采用智能溫控系統(tǒng)與軋機動態(tài)輥型補償技術將鋼卷厚度精度控制在±2微米相當于頭發(fā)絲直徑的1/50應用氫氮混合氣體退火技術在提升材料性能的同時降低能耗投產后該產線BA板產量每年可提升6.72萬噸覆蓋0.15~1.0mm極薄規(guī)格產品主要面向高端家電、醫(yī)療器械等領域供貨作為該廠推進高端化、智能化、綠色化戰(zhàn)略的實踐項目該產線后續(xù)將開展極薄規(guī)格BA板的研發(fā)試制為柳鋼中金公司拓展高端冷軋市場提供有力支撐
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今年6月是第24個全國“安全生產月”，主題為“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”。6月19日上午，中金公司開展“安全生產月”咨詢日主題宣教活動，現(xiàn)場以多元形式為職工送上實用的安全知識，公司黨委副書記、副董事長、總經理杜國利，公司副總經理梁武三出席活動并講話，各單位職工共200余人參與。杜國利強調：“安全生產要以人為本，加強應急管理體系和能力建設，既是一項緊迫任務，又是一項長期任務。要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時成災之前?！被顒蝇F(xiàn)場，多部門聯(lián)合，特邀龍?zhí)懂a業(yè)園派出所，設置咨詢臺、擺放宣傳展板、發(fā)放安全生產及防災減災救災、禁毒防詐騙宣傳冊等多種方式，面對面為現(xiàn)場職工普及日常保護常識，以及生產安全、消防安全、防騙防毒等身邊的安全隱患知識及防范技巧。展臺吸引了眾多職工駐足圍觀，大家紛紛主動上前咨詢，增強自身安全防范意識和責任意識?；顒舆€設立有消防器材展示體驗、安全有獎問答、安全謎題競答、看圖隱患排查、貨車盲區(qū)體驗、VR體驗等活動，以趣味性的活動形式激發(fā)全員參與安全管理的積極性。同時，博白縣第二人民醫(yī)院還參與開設特色義診活動?，F(xiàn)場職工表示：“通過參與這次安全宣傳日活動掌握了很多實用的安全知識和防范技巧，只要是關于安全生產，想咨詢什么在這里都可以咨詢得到。同時還能參加義診活動，把疾病預防的知識也學到了。”下一步，中金公司將以此次活動...
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為搶抓品種鋼市場先機，進一步拓寬新品種鋼系列的生產，中金公司生產制造部積極行動，全面推行精益生產管理模式，在400系不銹鋼生產過程中取得了顯著成效，近期外購電需量實現(xiàn)突破性下降。調度臺充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調作用，組織各工序緊密配合，提前精心策劃生產組織方案。在用電策略上，采取了一系列精準有效的措施。一方面，科學安排熱軋工序在用電谷段（00:00—07:00）軋機停機，同時保持加熱爐保溫狀態(tài)，實現(xiàn)能源的合理利用；另一方面，安排合金爐錯峰兩爐生產，并將用電負荷嚴格控制在4.5萬千瓦時以下。一旦用電接近超限，調度臺能夠迅速根據煤氣柜柜容情況，靈活調整發(fā)電機組負荷，確保當月用電需量始終處于可控范圍。不僅如此，調度室還對以往的生產組織方案進行了深度優(yōu)化。將烘干機的停機時間提前，以便在低谷時段收儲更多的煤氣量，提高能源儲備。在合金爐開機生產時，以上個月外購電需量為平衡點，精準控制發(fā)電機組負荷。當氣體公司開啟第二臺空壓機、煉鋼廠啟動2號精煉爐和2號連鑄機前，再次充分利用煤氣柜容，提高發(fā)電機組負荷，進一步降低外購電需量。通過這一系列精細化管理措施，中金公司在二季度成功實現(xiàn)了外購電需量的持續(xù)下降。數(shù)據顯示，4月份外購電需量為7.8萬千瓦時，5月份降至7.5萬千瓦時，環(huán)比下降0.3萬千瓦時，降幅約3%；截止6月9日，更是進一步降至7.0萬千瓦時，較4月下降0.8萬千瓦時，降幅高達10%，成功實現(xiàn)兩位數(shù)降幅。...
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6月4日，中金公司在廠前區(qū)會務中心召開2025年科技創(chuàng)新暨技能競賽表彰大會，會議對2024年度科技進步項目、青年崗位“五小”攻關、QC小組活動成果、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、技能競賽等獲獎的先進集體和個人進行表彰。中金公司領導周驊、杜國利、潘禮雙、馬石云、黃海鋒、陽琴出席會議。會上，中金公司黨委書記、董事長周驊向長期以來在一線辛勤耕耘、銳意創(chuàng)新的廣大科技工作者致以崇高的敬意。他指出，2024年公司廣大科技及技能人員緊緊圍繞“高端化、智能化、綠色化”轉型發(fā)展目標，聚焦“向改提質”“向轉求存”“向新創(chuàng)效”“向海圖強”“向外突破”“向優(yōu)發(fā)展”六篇文章，以“提質增效深化年”活動為抓手，以自主創(chuàng)新為核心驅動力，圍繞產線升級技改、關鍵核心技術攻關、低碳轉型發(fā)展和數(shù)智賦能等重點方向，組織開展一系列科技創(chuàng)新及技能提升工作，科技人才及技能人才隊伍建設持續(xù)加強，不銹鋼產線填平補齊工作取得重大突破，科技創(chuàng)新及技能提升各項工作取得了新的成績。會議強調，2025年中金公司全體干部職工要牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導向，按照集團公司重點工作部署和“精益管理年”活動具體工作要求，多措并舉，真抓實干，以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力走好“高端化、智能化、綠色化”轉型發(fā)展之路，持續(xù)推動公司生產經營取得新的更大進步。一、精梳創(chuàng)新碩果，完善激勵機制激發(fā)人才創(chuàng)新活力全面梳理上半年...
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5月21日至23日，柳鋼集團副董事長、總經理閻駿帶隊到合金公司、中金公司、廣西鋼鐵調研，聚焦超低排放改造攻堅、生產經營提質、筑牢安全生產根基等核心任務，強調各基地要以“一盤棋”思維統(tǒng)籌綠色發(fā)展與生產經營，確保實現(xiàn)“雙過半”目標，為全年任務圓滿完成奠定基礎。在合金公司，閻駿來到管控中心、冶煉一車間、內燃機發(fā)電機房，詳細了解生產經營情況、重點項目建設進度。他強調，合金公司要繼續(xù)圍繞集團“精益管理年”活動目標主動作為，科學謀劃落實好今年生產經營、項目建設、技改創(chuàng)新、多元業(yè)務等重點工作，通過市場開拓、對外合作等形式，推動產業(yè)鏈向上下游延伸，提高企業(yè)綜合競爭力和抗風險水平。當前，柳鋼綠色錳系新材料產業(yè)基地升級改造項目一號爐、二號爐已進入收尾階段，要同步統(tǒng)籌推進好設備調試與工藝優(yōu)化，確保項目按期達產達效。在中金公司，閻駿一行前往第二燒結廠、冷軋廠生產現(xiàn)場，聽取超低排放改造項目推進、生產經營等方面工作匯報。閻駿指出，當前，集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”，要加快設備更新和調試運行，確保項目早日建成投用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。針對不銹鋼出口承壓局面，要構建“外部市場突圍+內部管理挖潛”雙驅動機制，把壓力轉化為內部改革創(chuàng)新的動力，圍繞減虧扭虧目標，通過資本運作、技術革新等多維度發(fā)力，強化成本管控，確保產品質量，加快搶占市場份額。在資金運行方面，要圍繞“算賬經營”目標，強化自我造血能力，...
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5月21日，柳鋼集團召開學習傳達全區(qū)生態(tài)環(huán)保有關會議精神暨柳鋼生態(tài)環(huán)保和超低排放改造推進會，深入學習貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，傳達學習全區(qū)涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治工作領導小組第二次會議、自治區(qū)國資委生態(tài)環(huán)保工作部署會會議精神，全面部署集團生態(tài)環(huán)境保護工作和超低排放改造沖刺任務。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并講話。李斌指出，守護身邊的綠水青山，就是守護“國之大者”，就是守護我們自身的發(fā)展權利。當前，全區(qū)正全面開展涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治，柳鋼集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”。全體干部職工要清晰認識到，按期完成超低排放改造既是政治任務，也是關乎企業(yè)生存發(fā)展的生命線。各單位、部室要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，將超低排放改造放在集團改革發(fā)展和綠色化轉型的全局中去抓實、抓牢，必須全員進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝姿態(tài)吹響攻堅沖刺的號角，采取超常規(guī)措施攻堅突破，加快推進超低排放改造項目建設，確保安全、優(yōu)質、高效完成，扎實推動集團綠色化轉型發(fā)展。就進一步抓好生態(tài)環(huán)境保護、污染防治工作以及超低排放改造沖刺任務，李斌強調四點要求:一要提高政治站位，堅決扛起生態(tài)文明建設政治責任。要深刻把握國家生態(tài)文明建設新要求，堅決落實自治區(qū)黨委、政府決策部署，在強化工業(yè)“三廢”治理上保持力度，在發(fā)展綠色清潔生產技術上延伸深度，在防控各類環(huán)境...
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“精益人物”是上年度技術競賽中脫穎而出的優(yōu)秀代表，他們以精湛的技術能力和卓越的創(chuàng)新精神，在比賽中展現(xiàn)了精益管理的精髓。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率和質量，他們在工作中減少了資源浪費，推動了企業(yè)競爭力的顯著提升。作為技術領域的標桿人物，“精益達人”不僅在個人崗位上表現(xiàn)突出，還帶動團隊和組織共同進步，為企業(yè)樹立了精益文化的新典范。他們?yōu)槠髽I(yè)未來的發(fā)展注入了強勁動力，激勵更多員工向精益目標邁進。在第一燒結廠的維保工序中，有一位名叫唐潤業(yè)的電儀工，他以智慧為筆，以汗水為墨，在鋼鐵電氣領域精心書寫著屬于自己的精益篇章。2022年入職后，面對燒結廠繁雜的電纜與圖紙，他毫不怯場。他將理論知識迅速用于實踐，白天隨師傅跑現(xiàn)場，夜晚鉆研專業(yè)書籍，充實知識儲備。他從繼電器功能出發(fā)，深入剖析回路邏輯，經反復研討，逐步掌握設備維修技能，為后續(xù)工作奠定基礎。擔任設備點檢員后，他以“望、聞、問、切”的系統(tǒng)化方法嚴格排查設備。一次點檢脫硫塔1號循環(huán)泵時，他憑借經驗發(fā)現(xiàn)電流波動異常，雖數(shù)值正常，但與往日規(guī)律不符。他迅速展開排查，先檢查電機外部線路，確認無松動破損后，用測溫儀檢測發(fā)現(xiàn)電機表面溫度微升。據此，他判斷問題在電機內部，拆解后證實是軸承潤滑不足。因發(fā)現(xiàn)及時，避免了軸承卡死和設備停機，保障了生產進度。憑借嚴謹態(tài)度與專業(yè)能力，他多次排除隱患，有效降低了第一燒結廠設備故障率。日常設備點檢工作中，傳統(tǒng)點檢的弊端逐漸顯露...
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在集團公司開展“精益管理年”活動的大背景下，中金公司積極響應號召，主動求變，聚焦備件材料庫管理優(yōu)化與庫房信息化升級，大力推進二級庫管理工作，同時著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。二級庫：從“問題纏身”到“高效運轉”此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機旁庫管理未受到足夠重視，相關文件缺失、業(yè)務培訓不足，導致二級庫概念模糊不清。臺賬統(tǒng)計和標識卡不規(guī)范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn)，使得庫存數(shù)據的準確性大打折扣。面對這些棘手問題，中金公司迅速行動，打出一套二級庫建庫“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領導掛帥的二級庫推進工作組，全面統(tǒng)籌推進工作。集團也給予了大力支持，每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進行實地指導，并組織經驗交流會，促進各單位相互學習、共同進步。設備工程部每周召開工作例會，及時總結經驗、查找不足，對進度滯后的單位進行督促。倉儲主管科級人員每日深入現(xiàn)場，嚴格檢查備件標識、臺賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況，確保各項工作規(guī)范有序進行。同時，安排備件中心倉管人員深入各單位，針對實際問題進行現(xiàn)場指導，分享優(yōu)秀管理經驗，有效提高了各單位落實管理要求的積極性。經過三個階段的細致驗收，截至4月25日，44個二級庫全部順利通過驗收。改造后的二級庫成效顯著，賬實相符率達到≥95%，貨位規(guī)范有序，庫存數(shù)據準確性和入出庫及時性大幅提升。現(xiàn)...
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