噸鋼質(zhì)量賠付金額是事關(guān)生產(chǎn)效益的一個重要參考，也是反映鋼鐵企業(yè)質(zhì)量控制水平的一個重要指標，對于廣大中金職工而言，這個看似簡單的數(shù)字更直接維系著“柳鋼造”這塊金字招牌的聲譽。

盯著手中質(zhì)量報表上的一個“搶眼”指標，中金公司生安部副部長曾垚查了又查，算了又算。“不要小看這個數(shù)字，為了這個數(shù)字，我們的同事工友可是‘八仙過海，各顯神通’。”曾垚口中的這個“數(shù)字”，正是今年前9月以來噸鋼質(zhì)量賠付金額的結(jié)果，自今年1-9月以來，中金公司將累計噸鋼損失控制在0.44元/噸，同比下降78.06%。這對于中金公司而言，無疑是一份“亮眼”的成績單。

實際上，自去年以來，中金公司就借力一年一度的“質(zhì)量月”活動，針對階段性存在的質(zhì)量問題進行了大刀闊斧的專項改革。圍繞“鐵燒”、“煉鋼”、“軋鋼”三大核心難點，分門別類，有的放矢。

“合金原料的采購成本一路飛漲，目前電解錳已突破3萬元/噸，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的壓力?！敝薪鸸緹掍搹S副廠長王太平告訴記者，質(zhì)量控制不但有助于保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也從優(yōu)化工序、減廢降損等方面變向地促進了生產(chǎn)效率，降低非計劃損失和質(zhì)量損失，從而達到“一舉兩得”的奇效。

有了技術(shù)攻關(guān)的帶來的硬件優(yōu)勢，中金公司也不忘從軟件上下功夫，步入中金公司的各車間和科室，《中金公司材料試用管理辦法》、《2021年中金公司技術(shù)管理專業(yè)責任制》、《工藝過程控制管理辦法》、《工藝監(jiān)測和檢查管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)章被張貼在醒目位置。

“鋼鐵生產(chǎn)的質(zhì)量控制是一項大工程，涉及到工藝、材料、技術(shù)、管理和監(jiān)測等多個因素，缺一不可?！痹鴪惛嬖V記者，在集團的大力支持下，中金公司將集團本部暨有的一些質(zhì)量基礎(chǔ)管理辦法和管理模式與公司當前的生產(chǎn)質(zhì)量情況進行對標融合，取得了實實在在的成效。

除了做好內(nèi)部質(zhì)量管控外，快速產(chǎn)銷聯(lián)動機制，則是中金公司與集團經(jīng)銷合作針對市場和客戶而打造的市場戰(zhàn)略。“產(chǎn)品的質(zhì)量好不好歸根結(jié)底是顧客說了算，我們現(xiàn)在不但要求產(chǎn)品‘走出去’，人和服務(wù)也要‘走出去’，讓市場的意見和反饋‘走進來’?！敝薪鸸军h委書記、董事長、總經(jīng)理楊劍洪告訴記者，中金公司借力集團經(jīng)銷公司產(chǎn)銷快速聯(lián)動機制，多方聯(lián)絡(luò)，定期回訪，收集客戶所反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，第一時間反饋給就負責的生產(chǎn)廠、技術(shù)質(zhì)量管理部門，責令相關(guān)車間單位開展查缺補漏和，改進工藝。此外，中金公司通過開展不銹鋼市場調(diào)研、新客戶資質(zhì)調(diào)研考察、建設(shè)不銹鋼銷售系統(tǒng)等手段實現(xiàn)“產(chǎn)銷創(chuàng)新”，將過去不銹鋼產(chǎn)品獨家代理的銷售模式拓展為多地區(qū)多代理的開放性市場形式，形成了從“原料采購-生產(chǎn)-銷售-物流運輸?shù)摹耙粭l龍”銷售鏈條。真真正正實現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，極大地提升了產(chǎn)銷效率。

“硬件”和“軟件”雙管齊下，質(zhì)量和效益也就吹糠見米。

2020年中金公司質(zhì)量損失金額高達131.93萬元，而今年1-9月僅22.60萬元，不僅促進了不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量的快速提升，也大大提高了市場效益和生產(chǎn)效率。